持续学习、持续改善、降低浪费、追求精益——六天轮总经理一行到云内机械参观交流

2022年6月9日上午,湖北六和天轮机械有限公司吴余聪总经理一行4人到云南云内动力机械制造有限公司(以下简称“云内机械”)进行业务交流、指导,集团公司发展计划部部长周鹏飞、云内机械高层领导及业务相关技术人员、核心岗位人员60余人参加此次交流会议。

图1   湖北六和天轮总经理交流企业管理经验

湖北六和天轮吴余聪总经理作企业管理经验分享,几年前,六和天轮情况与当前的云内机械非常相似,通过几年的持续改善,在营业收入、利润等方面都取得较大进步,云内机械可以借鉴六和天轮的一些生产与管理经验,特别是对现场生产的管理要标准化,管理人员对现场生产前期准备要做充分,预判准确,减少生产浪费,减少企业资源的损失,学习“丰田”精神,科学管理与生产,将能预测的因素控制在可控范围内,企业要能够“有序的经营、有序的生产”,要敢于改变,公司才能可持续发展,不要给自己逃避困难寻找借口,全员要齐心协力,全体人员一起发力,团队共同努力,坚信企业能够为自己及家人创造幸福生活。

图2   湖北六和天轮姚经理作TPS基础概念培训

图3   湖北六和天轮姚经理作TPS基础概念培训

湖北六和天轮姚经理向参会人员做TPS基础概念培训,介绍了丰田生产方式演进、丰田生产方式推进背景与想法以及企业生产的七大浪费,通过学习丰田生产案例,让培训人员对生产管理有了新的认识,企业要通过转变管理意识,总结管理思路,利用管理手段,排除浪费,降低成本,实现盈利。

图4   总经理张思泽作交流感言

云内机械总经理张思泽作交流感言,对湖北六和天轮总经理一行带队到公司交流表示感谢,对合作伙伴能够与公司保持长期的合作关系感到欣慰,感谢给予公司的支持和帮助。通过今天的交流,相信参会的同事都很受益,公司在生产经营上,仍有很大的提升空间,要对标优秀企业,转观念、调心态、学管理、学经验、学技术,快速细化工作,切实运用于企业的生产和管理中,只有公司盈利了,才能提升员工的幸福指数,为员工、公司、社会做出积极的贡献。