聚焦发展 主动识变 敢于破局——集团公司总经理王洪亮一行莅临云内机械指导工作

2023年5月15日上午，集团公司总经理王洪亮一行到云内机械指导检查工作，云内机械总经理张思泽、副总经理代春伟、总经理助理杨金美陪同。

图1 机加工生产车间

 

图2   机加工生产车间

 图3   机加工生产车间

图4   发电机组装配车间 

 图5  空压机装配车间

云内机械经理班子陪同集团公司总经理王洪亮一行深入机加工、机械、铸件生产现场实地检查、指导工作，集团公司总经理王洪亮一行对云内机械近几年生产现场改进实效表示肯定，对现场6S管理、安全管理、质量管理等工作给予了指导性意见，他指出云内机械在生产现场管理方面仍有较大的提升空间，要扎实做好基础管理工作，逐步推进生产现场管理上水平。

云内机械总经理张思泽向集团领导汇报了2023年1-4月份公司的经营情况，存在的困难及5月工作计划，其中，1-4月份公司的亮点工作是努力拓展国际市场，特别是空压机海外市场、铸件体系外市场的开拓，另外，积极完成国家级专精特新“小巨人”企业等荣誉资质的阶段性考评系列工作，与高校联合推进校企合作、联合推进校企项目研发工作，为公司业务聚焦，探索转型升级之路奠定了坚实的基础。

考察云内机械生产现场，听取工作汇报后，王洪亮总经理指出，云内机械要在2023年按照集团既定目标努力奋进，首先，根据集团战略规划，分析业务版块，聚焦业务、产品，铸件作为公司的主营业务，充分抓住主营业务平台，开拓体系外产品，敢于破局，多方位打通国际市场渠道，将业务做大做强。其次，机械版块业务要充分保障产品利润的前提下，分析风险，审慎投入，分析短板，找差距，目标定位精准，为公司的经营做相应贡献。另外，做实做细基础管理工作，细化目标计划，细化质量管控工作，细化成本核算，缩小投入与产出比的差距。最后，希望云内机械围绕集团公司的安排部署，顺应新形势、新任务的要求，经理班子、管理团队要凝聚思想，上下齐心，做好员工的职业生涯规划，正面的引导员工，鼓励、帮助员工学习技能，提升水平，为云内机械的发展做出积极贡献。